NEWSLETTER 03/2007
"Die Zukunft ist…
…Teil der Gegenwart." So lautet Mindset #2 des Zukunftsforschers John
Naisbitt, der in seinem aktuellen Buch elf Denkmuster zur Entschlüsselung von
Zukunft präsentiert. Schön einfach und sehr passend, wie ich finde. Auch für
diesen Newsletter. Der bietet Ihnen Ideen zu Veränderung und Lösungen im Unternehmen
heute, die anschlussfähig sind und zukunftstauglich zugleich.
Den Auftakt macht ein Interview mit Margret Barth. Sie wird den CM-Prozess leiten.
CM steht für Constellation (for) Management und meint Struktur- und Organisationsaufstellungen,
die speziell für Führungskräfte ein eigenes Setting erhalten. Was typische Aufstellungsrunden
nicht bieten, wird hier gesichert: absolute Diskretion, professioneller Kontext
und erfahrene, ausgesuchte Stellvertreter. Mehr zu dieser feinen Zentimeterarbeit
mit starker Wirkung lesen Sie im Interview.
Pure Führungskräfteentwicklung der Gegenwart für die Zukunft, könnte man sagen.
Details dazu in einem eigenen Produkttext, hier nur so viel: ein professioneller
Stellvertreter-Pool steht zu Ihrer Verfügung, dazu rund 1,5 Stunden Zeit je
Führungskraft, das alles in einem Business-Hotel. Natürlich hat das seinen Preis.
Und dennoch: Wenn Sie ein komplexes Anliegen aus Ihrer Arbeit haben und die
Bereitschaft zur Veränderung, ist das möglicherweise ein Weg. Erster Termin:
14. Juni. Bitte unbedingt reservieren!
Aufstellung kann nahe gehen. Im Text zum postheroischen Management geht es dafür
eher distanziert und auch noch spartanisch zu. Der Blick fällt auf bekannte
Quellen von Veränderung, auf Beratung. Was bedeutet das postheroisch gesehen?
Ich denke, die Tabelle wird Sie freuen und Ihnen vielleicht Impulse geben.
Was auch immer Sie tun: Genießen Sie es! Verschieben Sie das keinesfalls auf
die Zukunft.
Ihre
Brigitte Witzer
Menschen im Interview.
Interview mit Margret Barth vom ISL, Rösrath.
Margret Barth leitet das Institut für systemische Lösungen in Rösrath-Hoffnungsthal
und ist seit vielen Jahren Ausbilderin für Aufstellerinnen und Aufsteller, zugleich
eine erfahrene Leiterin von Aufstellungen. Sie arbeitet mit persönlichen und familiären
Anliegen, in den letzten Jahren verstärkt mit Themen von Unternehmen. Brigitte
Witzer arbeitet mit Margret Barth seit gut zwei Jahren zusammen. Ab 14. Juni dieses
Jahres gibt es ein gemeinsames Angebot für Führungskräfte, das höchsten Ansprüchen
genügt: vollständiger Diskretionsraum, hohe Professionalität, reichhaltige Erfahrungen
in Kontext und Differenziertheit der Anliegen.
evolutionen: Das Institut für systemische Lösungen, das Du leitest, konzentriert
sich seit 1993 auf Aufstellungsarbeit. In den letzten Jahren hast Du die Arbeit
mit Unternehmen verstärkt. Bei welchen Themen sind Aufstellungen für Führungskräfte
hilfreich?
Margret Barth: Organisations- und Strukturaufstellungen bringen in kürzester Zeit
wesentliche Dynamiken in Systemen ans Licht. Dadurch werden sehr schnell Lösungen
möglich.
Die Aufstellungen haben sich insbesondere bei folgenden Themen bewährt:
- Stärkung der Führungskompetenz
- Klärung der eigenen Rolle im System, dem man angehört
- Hilfestellung bei Entscheidungen (Umstrukturierungen, Stellenbesetzungen,
Marketingentscheidungen, Projektplanungen…)
- Ausrichtung auf Ziele
- Klärung von Möglichkeiten und Grenzen
- Auffinden von ungenutzten Ressourcen
Organisationsaufstellungen und die Aufstellung persönlicher Anliegen
im professionellen Kontext stehen im Fokus unseres gemeinsamen Angebotes. Welchen
Nutzen haben die Führungskräfte davon?
Die Führungskräfte erfahren in der Regel eine persönliche Stärkung, mehr Klarheit
und größere Handlungssicherheit. Sie können unklare Themen besser fassen und die
Wirkungen von Entscheidungen besser abschätzen.
Durch die Aufstellungen wird Probehandeln ermöglicht, Konsequenzen werden sichtbar
und übersehene Kontexte kommen in den Blick. Dadurch werden die Führungskräfte
schneller und sicherer handlungsfähig. Sie arbeiten zielorientiert und effektiv
unter Einbeziehung aller vorhandenen Ressourcen.
Dieses neue Angebot bedeutet: Es gibt Stellvertreter ohne eigenes Anliegen,
die für die Aufstellung zur Verfügung stehen. Wo liegen die Vorteile gegenüber
der Arbeit im Einzelcoaching?
Im Einzelcoaching werden die Teile eines Systems z. B. durch Blätter, Stühle oder
Figuren repräsentiert. Sowohl Klient als auch Coach fühlen sich in die unterschiedlichen
Positionen ein und teilen ihre Empfindungen an den jeweiligen Plätzen mit. Es
stehen also nur zwei Personen zur Verfügung, die mehrere Teile eines Systems der
Reihe nach repräsentieren müssen.
Der große Vorteil der Aufstellung mit Stellvertretern liegt darin, dass alle Teile
des Systems gleichzeitig "lebendig" repräsentiert sind; Reaktionen der Teile untereinander
werden unmittelbar sichtbar. Der Prozess ist in der Regel schneller und tiefgreifender.
Ein sehr wesentlicher weiterer Vorteil liegt darin, dass die Stellvertreter unvorbelastet
und unvoreingenommen sind, sie haben kein persönliches Interesse an irgendeiner
Art von Lösung für den Prozess. Der Aufstellungsleiter/Coach und der Kunde/Klient
können sich vorbehaltlos auf die Rückmeldungen verlassen.
Welche Erfahrungen bringen die Stellvertreter mit?
Die Stellvertreter haben mehrfach an Aufstellungen (Familien-, Organisations-
und Strukturaufstellungen) teilgenommen. Viele haben sich in der Methode intensiver
fortgebildet.
Ich kenne alle Stellvertreter persönlich.
Danke für das Gespräch!
Mit Margret Barth sprach Brigitte Witzer.
Instrument der Führungskräfteentwicklung.
Der CM-Prozess: Struktur- und Organisationsaufstellung für Manager/innen
Begleitendes Angebot zu komplexen Coachinganliegen von Führungskräften, die sich
auf die Organisation oder auf berufliche Strukturen beziehen. Die Aufstellung
dauert je Führungskraft ca. 1,5 Stunden. Alle Stellvertreter sind neutrale Dritte
und erfahrene Teilnehmer von Aufstellungen.
Was es bringt:
- Auflösung von Problemen, die für den beruflichen bzw. den Coachingkontext
relevant sind
- Nicht-kognitive Lösungsmöglichkeit für strukturelle, organisatorische
oder Organisationsprobleme bzw. Themen, die in der Persönlichkeit des Aufstellenden
liegen
- Emotionale Entlastung und strukturelle Entflechtung
- Die bekannte "Abkürzungsqualität" von Aufstellungsarbeit
Wer es durchführt:
- Auftragsklärung im Vorfeld sowie Prozessbegleitung während der Aufstellung:
Brigitte Witzer
- Aufstellungsleitung:
Margret Barth vom ISL, Rösrath
- Stellvertreter: 10-12 Personen ohne eigenes Anliegen, die eine verbindliche
Schweigepflichtserklärung unterschrieben haben
Wie es abläuft:
- Sie kommen mit einem echten Anliegen zu einem komplexen oder schwer fassbaren
Thema zu Ihrem Termin.
- Dieser Termin umfasst ein definiertes Zeitfenster von 1,5 Stunden. In
dieser Zeit steht das Team ausschließlich für das vorgestellte Anliegen
zur Verfügung.
- Der Raum, in dem wir arbeiten, wird getragen von gegenseitigem Respekt,
von Achtung und Wertschätzung.
- Probehandeln ist möglich (Was passiert, wenn…)
- Bei schwierigen Themen sind verdeckte Aufstellungen möglich
- Die Arbeit endet, wenn der nächste Lösungs- oder Entscheidungsschritt
deutlich wird.
Ort und Zeit:
Seminarraum in einem Bonner Hotel, Termine am 15.6., 13.9. sowie 12.12.2007 Verbindliche
Buchung für feste Zeitfenster ab sofort über evolutionen.
Bitte beachten Sie: Aufgrund des hohen Bereitstellungsaufwands sind Abmeldungen
unentgeltlich bis 14 Tage vor dem Termin möglich. Ab dem 14. Tag berechnen wir
die vollen Gebühren.
Kosten:
1.100 € pro Person zzgl. MWSt.
Postheroisches Management und
Veränderung.
Beratung ist Beratung? Quellen von Veränderung im Überblick
Möglichkeiten zur Veränderungen liegen in einem selbst und in den Anstößen, die
von außen kommen. In den letzten Newslettern haben wir über Veränderungen aus
postheroischer Sicht geschrieben, quasi mit der Taschenlampe beleuchtet und entsprechend
Details betrachtet. Heute geht es eher um den Blick aus dem Helikopter. Wo kommt
Veränderung her, was begründet sie?
Einige Anlässe liegen in der Person, in der persönlichen Entwicklung. Da zu Karriere
an dieser Stelle schon viel geschrieben wurde, hier nur der zentrale Überblick.
Einige Chancen liegen im Umfeld, im persönlichen Netzwerk. Auch das war schön
häufiger Mittelpunkt der Betrachtungen in diesem Newsletter. In der Tabelle finden
Sie entsprechend nur die Essenzen.
Noch neu und hier nicht vorgestellt ist das unterschiedliche Verständnis von den
wesentlichen Beratungsformen wie Coaching (als personenzentrierter Form), Unternehmensberatung
(auf den unternehmerischen Erfolg orientierte Beratung) und die bislang eher als
Therapie verstandene Organisationsberatung.
| |
Heroisch |
Postheroisch |
| Definition Karriere |
Aufstieg um jeden Preis |
Seine Individualität im Unternehmen leben können |
| Netzwerk |
Zeigt, mit wem ich es zu tun habe
Pflege von wichtigen Leuten, von den "richtigen Leuten" |
Bietet mir ein Umfeld für weitere Optionen und Möglichkeiten,
meinen Weg zu gehen
Pflege von relevanten Beziehungen für das persönliche Ziel |
| Coaching |
Geschäft der Persönlichkeitsverbesserung
wird auch "verordnet" |
Geschäft der Klärung von Verhaltensänderungen
Chance |
| Beratung heißt |
Macchiavelli: Begründung für Veränderung außen suchen
|
Finger werden auf wunde Punkte gelegt - das Unternehmen
kommt auf neue Ideen, das Management koordiniert die Ressourcen, um neue
Ideen zu realisieren |
| Unternehmensberatung zielt auf |
Effizientes Kostenmanagement |
Schwachstellen, Strategie, eigene Stärkung des Managements
|
| Organisationsberatung zielt auf |
Strukturveränderung und Einführung neuer Strukturen
Reaktion auf Change |
Elegante, raffinierte Komplexitätsbewältigung
Agiert experimentell |
Diese Tabelle kann Ihnen als Reflexionshilfe dienen:
- In welcher Haltung sehen Sie sich?
- Wie wird in Ihrem Unternehmen mit Beratung verfahren?
- Wollen Sie das so beibehalten oder wäre eine Änderung angemessen?
- Wie wäre Veränderung möglich?
Impressum
evolutionen
Büro für postheroisches Management GmbH
Adenauerallee 132a, 53113 Bonn
Handelsregister Bonn, HRB 13365
Tel.: +49 (0) 228 – 4 54 91 97
Fax: +49 (0) 228 – 6 29 63 15
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