executive evolution:
SHADOWING
Die Zielgruppe.
Führungskräfte des Top-Managements
Die Situation.
Alle Situationen, in denen vier Augen mehr sehen als zwei und in denen eine exzellente Beobachtung gefragt ist: Beispielsweise für Team- oder Gruppenprozesse, die in einer Sackgasse stecken oder für widersprüchliches Erleben von Kompetenz, Motivation und erbrachter Leistung.
Etwa auch bei der Beurteilung von Mitarbeitern, bei denen Ihr Bauchgefühl nicht eindeutig ist und Ihnen die Konkretheit fehlt für eine klare Entscheidung.
Oder Sie möchten Gruppenressourcen erkennen, einordnen und stärken, vielleicht auch sich selbst als Führungskraft in bestimmten Situationen spiegeln lassen. Das könnte eine Teamsitzung ebenso sein wie Gespräche zur Unternehmensnachfolge.
Das methodische Vorgehen.
1. Schritt:
Klärung des aktuellen Bedarfs mit dem Executive Coach. Procedere für Coach Assistance. Auftrag und Vereinbarung der klaren Spielregeln.
2. Schritt:
Termin vor Ort mit Coach Assistant. Beobachtung der Situation. Notizen
3. Schritt:
zeitnahe Rückschau unter kreativen Aspekten des Coach Assistant als Vorbereitung
auf das Gespräch zu dritt.
4. Schritt:
Diskussion und Feedback als Open Staff für
executive evolution:
- Ihr Erleben der beobachteten Situation als Ausgangspunkt
- unsere Wahrnehmungen und Entwicklungsimpulse
- Erweiterung Ihres Assoziations- und Interpretationsraumes
- Schlussfolgerungen, professionell und wertfrei
5. Schritt:
Würdigung des kreativen Potenzials und dessen Chancen.
Maßnahmenkatalog
Die Inhalte, in Auswahl.
- Top-Mitarbeiter auswählen und deren Profil diskutieren
-
Feedback innerhalb komplexer Gruppen- und Teamprozesse
- Wahrnehmung schärfen für Personen und Sachverhalte
- Entscheidungshilfe für spezielle Anforderungen
- Kreativität im Executive-Bereich als Lösungsansatz neu verankern
- Fortschritt ermöglichen durch integrativen Dialog
- Fremdbild erweitern mit verantwortlicher Awareness
